الفرق بين السياسات والإجراءات والبرنامج والقواعد

الفرق بين السياسات والإجراءات والبرنامج والقواعد


الفرق بين السياسات والإجراءات والبرنامج والقواعد



السياسة ، الإجراء ، البرنامج ، القواعد :

نـتـيـجـة لـنـظـام الـتخـطيـط system Planning يمكن تحديد السياسات والإجراءات والبرامج والقواعد .

السياسات

هي عبارة عن مرشد عام للتصرف أو للتنفيذ وقد تكون السياسة على مستوى الدولة فمثلاً اتجهت الدول العربية إلي سياسات إحلال العمالة الوطنية محل العمالة الأجنبية ويطلق عليها سياسة (التمصير) في جمهورية مصر العربية ، وسياسة (السعودة) في المملكة العربية السعودية ، سياسة (التعمين) في سلطنة عمان ، سياسة (التكويت) في دولة الكويت . وقد تكون السياسة عامة أو قد تكون على مستوى المنظمة ككل فتعد سياسة عامة أو قد تكون على مستوى قسم معين فهناك سياسات التسويق ، سياسات الإنتاج ، سياسات الأفراد ، سياسات التمويل وهكذا ويلاحظ أن السياسة لا تحدد ماذا يؤدي ؟ What أو كيف How ؟

الإجراءات


هو عبارة عن الخطوات اللازمة ألداء مهمة معينة Step 
by step  فمثلاً هناك إجراءات استخراج رخصة القيادة من مصلحة المرور ، هناك إجراءات عالج مواطن على نفقة الدولة في الخارج ، هناك إجراءات صرف شيك من البنك ، هناك إجراءات تعيين موظف وهكذا ….


مثال : إجراءات صرف نفقات إنتاج 

 ملء الاستمارة المخصصة لهذا الغرض . 

 إرفاق الإيصلات بالاستمارة . 

 توقيع الرئيس المباشر على الاستمارة و الإيصلات . 

 تقديم الاستمارة لقسم الحسابات .

 مراجعة الاستمارة بواسطة قسم الحسابات . 

 اعتماد رئيس الحسابات . 

 إعداد الشيك . 

 إرسال الشيك لمن يستحقه . 

 التوقيع باستلام الشيك .

البرنامج


يحدد البرنامج الأعمال التي سيتم تنفيذها What ، من سيقوم بتنفيذ كل عملية Who ، أين يتم التنفيذ Where متى يتم التنفيذ When ، كيف سيتم التنفيذ 
القاعدة How

القاعدة 

تحدد القاعدة ماذا يجب القيام به وماذا يجب الامتناع عن تأديته Do & Do Not  وبالتالي تحدد القاعدة نوع السلوك أو التصرف المقبول Accepted وذلك غير المقبول Unaccepted 



ومن أمثلة القواعد : 

 ممنوع التدخين . 

 ممنوع استخدام التليفون للأغراض الشخصية . 

 الحضور بالملابس الكاملة . 

 ارتداء الزي المدرسي .

مزايا وشروط السياسات والإجراءات والبرنامج والقواعد


 وفيما يلي نوضح مزايا توافر سياسات وبرامج وإجراءات وقواعد لدى المنظمة :


           السياسة

           البرنامج

           الإجراءات

           القواعد

– تحقق النمطية في السلوك في
الأقسام المتباعدة .

– توفير الوقت اللازم لاتخاذ
القرارات لوجود مرشد عام في شكل سياسة

– تحديد الإطار والأسلوب العام
للتصرف والتنفيذ

 – تمثل قيودا على حرية وتصرفات الإدارة

– تحقق الفاعلية للمدير حيث تساعده
على وضع خطط جيدة

– يقدم خطة للعمليات شاملة جميع
الأبعاد

 – تحديد الأفراد وواجباتهم

– تحقيق التنسيق في أداء مهمة
معينة تحتاج إلي خبرات متنوعة

– تبين تفاصيل الأداء الواجب
المرور به لتحقيق الهدف

– تحقيق التنميط في أداء المهام في
الأقسام المختلفة

 – توفير وقت الأداء

– تساعد على تدريب الفرد على
الأداء

 – تساعد على تأمين العمليات – تحقق الفاعلية
والكفاءة على التنفيذ

– تحقق الأمان والسلامة في العمل

– تشجع السلوك المقبول

– تحقيق الأمن

– تضع معايير للتقييم .

– توفير الوقت في التنفيذ

 – تحقيق الانضباط



ولكي تحقق السياسات والبرامج والإجراءات والقواعد والمزايا والفوائد المذكورة في الجدول السابق فهناك عدة شروط يجب توافرها لكي يمكن تحقيق هذه المزايا .. كما تظهر في الجدول الآتي :


           السياسة

           البرنامج

           الإجراءات

           القواعد

– أن تكون مكتوبة

– شرحها لمن يطبقها

– أن تكون مرنة

– أن تكون متسقة مع أهداف المنشأة

– تساند رسالة المنشأة

– يعاد النظر فيها من فترة لأخرى .

– أن يكون مكتوب في شكل نموذج Format

– أن يحدد ماذا ؟ من ؟ أين ؟ متى ؟
كيف ؟

– له هدف واضح وزمن محدد – شرحه
لمن سيقوم بالاشتراك في تنفيذه

– أن تكون مكتوبة .

– أن تكون مفصلة .

– تراجع باستمرار

– توصيلها وشرحها لمن سينفذها

– أن تكون مكتوبة .

– توصيلها وشرحها لمن سيطبقها .

– مراجعتها بشكل دوري

– يكون لها أهداف واضحة

فى النهاية اخر نقطة انت من ستضيفها فى التعليقات، شارك غيرك ولا تقرأ وترحل.

مقالات مشابهة

دور القائد في حل المشكلات واتخاذ القرارات
أثر البيئة في اختيار أسلوب الإدارة
النظرية السلوكية في القيادة - ليكرت والشبكة الادارية
القائد الإستراتيجى - صفات ومهارات القائد الإستراتيجى
النظرية الموقفية فى القيادة
مراحل التخطيط الأدارى - التخطيط فى الإدارة
وظائف المنظمة - الوظائف الرئيسية والثانوية للمنظمة
ما الذى تظهره والذى لا تظهره خريطة التنظيم ؟
ما هى أهمية المنظمات ؟ هل حياة وسعادة ورفاهية الإنسان تتوقف على فاعلية المنظمات التي يرتبط بها ويتعا...
مصفوفة تحليل SWOT لأى شركة مع مثال
التنظيم - تعريف وأهداف وأنواع ومبادئ التنظيم
الرؤية والرسالة - التعريف والأهمية والخصائص والتقويم
شرح كيفية تكوين وتقسيم الوظائف فى اى منظمة
وحدة الأمر و سلسلة الأمر فى الادارة
تعريف القيادة وكل المعلومات عن القائد والقيادة
وظيفة التخطيط فى المستويات الادارية المختلفة
دول العالم الاول والثانى والثالث والدول الصناعية الجديدة
الفرق بين إدارة الأعمال و الإدارة العامة
الدافعية - التعريف ونظريات الدافعية فى إدارة الأعمال
دراسة الجدوى المبدئية - تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها

أسود البيزنس

هل تريد ان تكون على إطلاع
بكل جديد فى

 عالم الأعمال

أشترك فى قائمتنا البريدية الآن

 

اترك تعليقًا

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لنمنحك أفضل تجربة ممكنة على موقعنا. بالمتابعة في استخدام هذا الموقع، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط.
قبول
سياسة الخصوصية