إدارة الأعمال

سوف نوضح فى هذه المقالة المقصود بالبدائل الإستراتيجية ومستويات الاستراتيجية التي يجب ان تختار المنظمة من بينها، فهناك استراتيجيات علي مستوى المنظمة، وهناك استراتيجيات على مستوى القطاع، وهناك استراتيجيات علي مستوي الوظيفة، واستراتيجيات دولية.

يتخذ المديرون العديد من القرارات التجارية المهمة كل عام، ويساعد القرار الاستراتيجي على التأكد من أن المنظمة تبني قراراتها على رسالة الشركة ورؤيتها وأهدافها؛ وفي هذه المقالة، نوضح ماهية القرارات الإستراتيجية، ونقدم أمثلة على اتخاذ القرارات الإستراتيجية، ونحدد بعض الفوائد ونقدم النصائح لمساعدتك على اتخاذ المزيد من الخيارات الاستراتيجية لعملك.

عندما تفهم القوى التنافسية الخمسة التي تؤثر على الصناعة التي تعمل فيها، يمكنك تعديل استراتيجيتك، وزيادة ربحيتك، والبقاء في صدارة المنافسة، والاستفادة بشكل جيد من نقاط القوة أو تحسين نقاط الضعف، وتجنب اتخاذ خطوات خاطئة في المستقبل؛ وفي هذه المقالة، نوضح ما هي القوى التنافسية الخمسة لبورتر ونوضح كيفية استخدامها لتحديد حالة شركتك في صناعتها.

تحتاج الشركات إلى أدوات تسمح لها بتحليل الأنظمة المعقدة التي تنطوي على العديد من الأشخاص والتكاليف والمتغيرات، ويعد تحليل سلسلة القيمة إحدى هذه الأدوات؛ فتعلم المزيد عن سلسلة القيمة وكيفية استخدامها يمكن أن يساعدك في إيجاد طرق لتبسيط العمليات وزيادة الأرباح. وفي هذه المقالة، نوضح المقصود بسلسلة القيمة، ونشرح مكونات تحليل سلسلة القيمة ونراجع مثالًا لكيفية استخدام هذه الأداة.

مع نمو الشركات، قد يتغير هيكلها التنظيمي وقيمها وموظفيها؛ والعديد من القادة يستخدمون نموذج ماكينزي McKinsey 7-S لتقييم هذه التغييرات والتأكد من بقاء الأنظمة والعمليات والمعتقدات الأساسية للمنظمة التي يعملون من أجلها فعالة؛ فإذا كنت تعمل كمستشار أو مدير، فإن التعرف على إطار عمل نموذج ماكينزي McKinsey 7-S قد يساعدك على مراجعة التغييرات الداخلية وبناء استراتيجيات فعالة.

يمكن أن يساعد إجراء تحليل الأعمال بفعالية الشركات على تلبية احتياجاتها بشكل أفضل وتنفيذ حلول للمشكلات للوصول إلى مستويات أعلى من النجاح؛ وفي هذه المقالة، نوضح ما هو تحليل الأعمال، ونصف كيفية القيام به في أربع خطوات، ونبرز الوظائف التي تستخدم تحليل الأعمال، ونشارك سبعة أدوات لتحليل الأعمال ونقدم نصائح مفيدة.

إن الاستفادة القصوى من جميع أدوات التحليل الاستراتيجي المتاحة يضمن لك أنك ستتخذ قرارات هامة وجوهرية، وهذه القرارات تنطوي على العمل ضمن ميزانية محددة وتحقيق مشاريع المنظمة وأهدافها في الوقت المحدد؛ وعلى وجه الخصوص، يساعدك استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي على فحص المنظمة من منظور يعتمد على البيانات. وفي هذه المقالة، نوضح ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي، ونسرد بعض الأمثلة المهمة لهذه الأدوات.

يتم استخدام مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الكمي QSPM لإختيار الإستراتيجية الأفضل من بين الاستراتيجيات المختلفة؛ وفي هذه المقالة نوضح ما هي مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الكمي QSPM، كيفية إنشائها، ومميزاتها، وعيوبها، ومثال عليها.

مصفوفة الإستراتيجية الكبرى هي أداة مفيدة عندما يتعلق الأمر بصياغة استراتيجيات يمكن تنفيذها، ونمت مصفوفة الإستراتيجيات الكبرى لتصبح أداة قوية للتوصل إلى استراتيجيات بديلة؛ وفي هذه المقالة نوضح ما هي مصفوفة الاستراتيجيات الكبرى، وكيفية إعدادها، ومميزاتها، وعيوبها

المنافسة هي أساس نجاح أو فشل اي منظمة. وتعد مصفوفة SPACE أداة مفيدة لتقييم الوضع التنافسي للمنظمة؛ وفي هذه المقالة نوضح ما هي مصفوفة SPACE، وكيفية إعدادها، ومثال عليها.