أسود البيزنس

موقع يهتم بكل ما له علاقة بالبيزنس

تعرف على 42 طريقة لتشجيع ريادة اعمال الموظفيين Intrapreneurship

 
42 طريقة  لتشجيع ريادة اعمال الموظفيين Intrapreneurship
42 طريقة  لتشجيع ريادة اعمال الموظفيين Intrapreneurship  

بالنسبة للقادة تشجيع الموظفين للتفكير مثل رواد الأعمال هو الشيء الاساسى والحد الفاصل للمحافظة على الابداع والتقدم فى اى شركة .
وفى هذة المقالة سوف نستعرض حوالى 42 طريقة لتشجع ريادة اعمال الموظفيين  "Intrapreneurship" فى شركتك .


 تناولنا فى المقالات السابقة
  1. مقالة منفصلة   ما هو تعريف رائد الأعمال وريادة الأعمال؟    
  2. مقالة منفصلة   انواع ريادة الأعمال وهل كلها هادفة للربح؟    
  3. مقالة منفصلة   ما الفرق بين رائد الأعمال و رجل الأعمال و صاحب المشروع ؟    
  4. مقالة منفصلة   الصفات الرئيسية لرائد الأعمال ، هل انت رائد أعمال Entrepreneur ؟    
  5. مقالة منفصلة   هل انت رائد أعمال شخصى Innerpreneur؟    
  6. مقالة منفصلة   ما هو تعريف رائد الأعمال الموظف Intrapreneur؟ و ما هى صفات رائد الأعمال الموظف؟    
  7. مقالة منفصلة   ما هو تعريف ريادة اعمال الموظفيين Intrapreneurship ؟ ما الأختلاف بين رائد الأعمال Entrepreneur  ورائد الأعمال الموظف Intrapreneur؟    
  8. مقالة منفصلة   ايهما افضل رائد الأعمال Entrepreneur ام رائد الأعمال الموظف Intrapreneur ؟    
  9. مقالة منفصلة   الجزء الاول - 6 قصص نجاح سوف تلهمك عن ريادة أعمال الموظفين Intrapreneurship      
  10. مقالة منفصلة   كبف تنجح كرائد أعمال موظف فى شركتك Intrapreneur؟    



ننتقل الى النقطة الرئيسية


42 طريقة  لتشجيع ريادة اعمال الموظفيين "Intrapreneurship"


  1. اطرد الخوف من الفشل ، الخوف هو الذى يقتل الابداع .
  2.  نظم فريق من الموظفين لتتبع المنافسين وفريق لتتبع سوق الخدمة او المنتج الذى تقدمه ، وقم بعمل اجتماعات دورية بين كل الفرق على الاقل شهريا  .
  3. عين خبير او مستشار لتتبع وفحص المنافسة ، اسأله وتابع معه بأنتظام واطلب رأيه ان يكون بدون اى مجاملات . قم بتلك الخطوة لو الميزانية تسمح ، لان رأى شخص متخصص مهم وخصوصاٌ لو من الخارج ، ومن المعلوم ان اى شركة تقوم بأستشارة خبراء ،فمثلامن المشهور اللجوء لمكاتب محاسبة خارجية لمراجعة حسابات الشركة واللجوء لمكاتب محاميين للقيام بالاعمال القانونية وهكذا.... . 
  4. ارسل الموظفيين للمعارض والملتقيات التجارية بأنتظام ، احرص على عمل جلسات عصف ذهنى ( توليد افكار ) جماعية بأنتظام وتأكد من ان كل قسم فى شركلتك له مندوب فى حالة الذهاب للمعارض والملتقيات .
  5. أسال الموظفين والعملاء بأستمرار ما هى المنتجات التى يجب ان تقدمها الشركة ؟
  6. انشيء فريق فى كل الأقسام للبحث عن الأفكار الجديدة ، مهمة هذا الفريق تشجيع العامليين على الابتكار والتخيل .
  7. قم بإدارة المجموعات التى تدرس العملاء ، قم بدراسة المنتجات الجديدة فى السوق وقارنها مع منتجاتك الحالية .
  8. حاول ان تقوم بالتعاون مع شركات اخرى فى مشروع كبير ، اجعل فكرة التعاون مع شركة اخرى هدف لك .
  9. ضع صندوق اقتراحات او تعليقات على موقع الشركة ، اعرض على العملاء رحلة شاملة مدفوعة بالكامل لأى احد يأتى بفكرة جديدة مبتكرة .
  10. طور التفاعل بين الموظفين وقم بعمل جلسات عصف ذهنى بأستمراروأسألهم على ما هو الشيء الذى يجب ان تفعله الشركة احسن ، وما هو الذى ينقصها ؟، قم بذلك بأستمرار لا تنسى بأستمرار
  11. ادعم الموظفين على التحدث بصوت عالى وبحرية عن الأشياء التى تخفق وتفشل بها الشركة و اسألهم كيف نغير ذلك ؟ وقم بهذا بأستمرار لا تنسى بأستمرار
  12. ضع اهداف بمعايير محددة لتحقيق احدث واخر الابتكارات ، مثلا  قم بأستخدام الامكانيات والسلطات المتوفرة لك كمدير واطلب من الموظفيين بخلق وأبداع شيء جديد يضيف قيمة للشركة مرة على الاقل شهريا . 
  13. قم بتطوير خطة البيزنس فى الشركة بينما يقوم الموظفين بأيجاد افكار جديدة .
  14. قم بتوفير حوافز مجزية للموظفيين المتميزين .
  15. قم بعمل برنامج حوافز كبير فى الشركة للأفكار الجديدة والمبتكرة .
  16. شدد على أهمية الابداع  فى سياسة التعيين ، اى عندما تقوم الشركة بتعيين موظفين تحاول ان تبحث عن الموظفيين المبدعيين .
  17. شجع أقسام الشركة على التخطيط بالسيناريو ، فمثلا ماذا سنفعل لو أكبر شركتين منافستين اندمجوا واصبحوا شركة واحدة؟ 
  18. حاول ان تكون مبدع واحرص على اخذ رخصة بأستخدام ألافكار التكنولجياالجديدة المبتكرة  .
  19. انشيء فريق من الصفر لمحاولة زيادة عدد العملاء ، اطلب من اعضاء الفريق زيادة عدد العملاء يوميا.
  20. يجب ان تكون حذرا ومتيقظا عندما يكون الامر عن احدث تقنيات البحث والتطوير .
  21. قم بعمل قائمة من اشخاص تطمح وتحب ان يصبحوا عملائك ( عملاء مرتقبين ) ، احرم نفسك من الذهاب للنوم حتى يصبحوا عملائك . 
  22.  قم بعمل برنامح يسمح بتنقل الموظفين فى كل اقسام الشركة لكى يعرفوا الظروف والاحوال فى كل اجزاء فى الشركة .
  23. قم بعمل برنامج تدريب لطلبة الجامعات لمدة ثلاثة اشهر ، سوف يعملون فى الشركة لمدة ثلاثة اشهر سوف تكتشف خلال هذة المدة  فى الطلبة مواهب تفيدك فى الحصول على افكار جديدة او ربما موظفين  مبدعين للمستقبل .
  24. قم بعمل اجتماع استرتيجى خارج ساعات العمل الرسمية هدفه الاساسى الابتكار ، اجعله فى غرفة فارغة بدون اى كراسى واطلب من الموجودين عمل ديكور للغرفة .
  25. قم بالثناء على التطورات والاشياء الايجابية .
  26. وليكن فى الاعتبار ان روح الفكاهة والمرح واللعب مطلوبة ومرحب بها ، قم بأنشاء بيئة عمل مرحة للموظفين فى الشركة ،  قم مثلا بعمل دورة رمضانية لكرة القدم فى الشهر المبارك للموظفين او عمل دورة بلايستشين بصفة دورية او ...... الخ الخ الخ .
  27. قم بطبع افكار مبتكرة جديدة فى القوائم البريدية او اى منشورات للشركة .
  28. قم بعمل دورة تدريبية للتفكير الابداعى .
  29. قم بإخبار الجميع انه لا بأس بالفشل ، ثم اخبرهم مرة اخرى .
  30. قم بعمل برنامج  لرحلة مع فريق العمل ، قم بذلك بأستمرار .
  31. قم بعمل معرض سنوى للأفكار الجديدة .
  32. قم بتحديد المبتكرين والمخترعين الذين شركتك تحبز ان يتعمل معهم علاقات عمل ، ثم قم بأنشاء فريق مبدع لإقامة هذة   العلاقات .   
  33. قم بتجهيز حفلة حيث يأتى الجميع بالملابس الذين يفضلونها ، قم بجلب الهدايا معك .
  34. اعط للموظفين الوقت والمساحة ، لا تطلب منهم ان يبدعو افكارجديدة وهم غائصين فى الروتين الممل ، تأكد من ان لديهم الوقت الكافى للأبداع فمثلا خصص يوم او اسبوع بصفة دورية للبحث عن افكار ابداعية ، مثل الهاكثون تخدثنا عن ذلك فى المقالة  الأولى والثانية عن قصص نجاح على ريادة الاعمال الموظفيين
    للأطلاع على المقالة الاولى 
    للاطلاع على المقالة الثانية
  35. ركز على المشاكل الحالية وقم بحلها حتى توفر بيئة عمل مناسبة لتوليد افكار جديدة .
  36. حاول ان تصف نوعية الأفكار التى تبحث عنها ، هذا سوف يعطى للعاملين اتجاه وخط بداية للعمل ، لان احيانا سوف يأتى الموظفيين بأفكار لا تسطيع الشركة تنفيذها فى الوقت الحالى . 
  37. الموظفيين لو شعروا انه لا يوجد تمييز كافى وواضح لمجهوداتهم ، لن يقدموا افكار جديدة فى المستقبل .
  38. كن مثالا ، كن قائدا ، تحمل المسؤلية الكاملة.
  39. دع الأمور تحدث ، فمثلا لو اتى موظف لك بفكرة مشروع هذة الفكرة سوف تجعله ينشغل عن وظيفته الاساسية لا ترفضها ، ولو فشلت الفكرة او اتضحت انها غير مقنعة اياك ان تلوم الموظفيين ، تقبل الفشل بصدر رحب ، حفزهم دائما ، دعهم يشعرون انك تدعهم للأبد ، دعهم يشعرون انك تثق بهم .
  40. تذكر دائما ان البيروقراطية والاجراءات الادارية هى العدو الاول للأبداع وريادة اعمال الموظفيين .
  41. اتبع دائما سياسة الباب المفتوح ، مثلا اجعل نفسك متاح لمقابلة الموظفيين فى اى وقت انت به متاح واجعلهم على علم بأنك مستعد لمقابلتهم فى اى وقت .
  42. اخر نصيحة بالـتأكيد هى منك انت عزيزى القاريء ،بأنتظارك لتخبرنى بها فى التعليقات .

 تناولنا فى المقالات القادمة  
  1. مقالة منفصلة   غير وضع شركتك من الداخل : كيف تتعرف على رائد الأعمال الموظف Intrapreneur فى شركتك؟

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق

اعلان اول الموضوع

اعلان وسط الموضوع

إعلان اخر الموضوع