 |
| 42 طريقة لتشجيع ريادة اعمال الموظفيين Intrapreneurship |
وفى هذة المقالة سوف نستعرض حوالى 42 طريقة لتشجع ريادة اعمال الموظفيين "Intrapreneurship" فى شركتك .
تناولنا فى المقالات السابقة
- مقالة منفصلة ما هو تعريف رائد الأعمال وريادة الأعمال؟
- مقالة منفصلة انواع ريادة الأعمال وهل كلها هادفة للربح؟
- مقالة منفصلة ما الفرق بين رائد الأعمال و رجل الأعمال و صاحب المشروع ؟
- مقالة منفصلة الصفات الرئيسية لرائد الأعمال ، هل انت رائد أعمال Entrepreneur ؟
- مقالة منفصلة هل انت رائد أعمال شخصى Innerpreneur؟
- مقالة منفصلة ما هو تعريف رائد الأعمال الموظف Intrapreneur؟ و ما هى صفات رائد الأعمال الموظف؟
- مقالة منفصلة ما هو تعريف ريادة اعمال الموظفيين Intrapreneurship ؟ ما الأختلاف بين رائد الأعمال Entrepreneur ورائد الأعمال الموظف Intrapreneur؟
- مقالة منفصلة ايهما افضل رائد الأعمال Entrepreneur ام رائد الأعمال الموظف Intrapreneur ؟
- مقالة منفصلة الجزء الاول - 6 قصص نجاح سوف تلهمك عن ريادة أعمال الموظفين Intrapreneurship
- مقالة منفصلة كبف تنجح كرائد أعمال موظف فى شركتك Intrapreneur؟
ننتقل الى النقطة الرئيسية
42 طريقة لتشجيع ريادة اعمال الموظفيين "Intrapreneurship"
- اطرد الخوف من الفشل ، الخوف هو الذى يقتل الابداع .
- نظم فريق من الموظفين لتتبع المنافسين وفريق لتتبع سوق الخدمة او المنتج الذى تقدمه ، وقم بعمل اجتماعات دورية بين كل الفرق على الاقل شهريا .
- عين خبير او مستشار لتتبع وفحص المنافسة ، اسأله وتابع معه بأنتظام واطلب رأيه ان يكون بدون اى مجاملات . قم بتلك الخطوة لو الميزانية تسمح ، لان رأى شخص متخصص مهم وخصوصاٌ لو من الخارج ، ومن المعلوم ان اى شركة تقوم بأستشارة خبراء ،فمثلامن المشهور اللجوء لمكاتب محاسبة خارجية لمراجعة حسابات الشركة واللجوء لمكاتب محاميين للقيام بالاعمال القانونية وهكذا.... .
- ارسل الموظفيين للمعارض والملتقيات التجارية بأنتظام ، احرص على عمل جلسات عصف ذهنى ( توليد افكار ) جماعية بأنتظام وتأكد من ان كل قسم فى شركلتك له مندوب فى حالة الذهاب للمعارض والملتقيات .
- أسال الموظفين والعملاء بأستمرار ما هى المنتجات التى يجب ان تقدمها الشركة ؟
- انشيء فريق فى كل الأقسام للبحث عن الأفكار الجديدة ، مهمة هذا الفريق تشجيع العامليين على الابتكار والتخيل .
- قم بإدارة المجموعات التى تدرس العملاء ، قم بدراسة المنتجات الجديدة فى السوق وقارنها مع منتجاتك الحالية .
- حاول ان تقوم بالتعاون مع شركات اخرى فى مشروع كبير ، اجعل فكرة التعاون مع شركة اخرى هدف لك .
- ضع صندوق اقتراحات او تعليقات على موقع الشركة ، اعرض على العملاء رحلة شاملة مدفوعة بالكامل لأى احد يأتى بفكرة جديدة مبتكرة .
- طور التفاعل بين الموظفين وقم بعمل جلسات عصف ذهنى بأستمراروأسألهم على ما هو الشيء الذى يجب ان تفعله الشركة احسن ، وما هو الذى ينقصها ؟، قم بذلك بأستمرار لا تنسى بأستمرار
- ادعم الموظفين على التحدث بصوت عالى وبحرية عن الأشياء التى تخفق وتفشل بها الشركة و اسألهم كيف نغير ذلك ؟ وقم بهذا بأستمرار لا تنسى بأستمرار
- ضع اهداف بمعايير محددة لتحقيق احدث واخر الابتكارات ، مثلا قم بأستخدام الامكانيات والسلطات المتوفرة لك كمدير واطلب من الموظفيين بخلق وأبداع شيء جديد يضيف قيمة للشركة مرة على الاقل شهريا .
- قم بتطوير خطة البيزنس فى الشركة بينما يقوم الموظفين بأيجاد افكار جديدة .
- قم بتوفير حوافز مجزية للموظفيين المتميزين .
- قم بعمل برنامج حوافز كبير فى الشركة للأفكار الجديدة والمبتكرة .
- شدد على أهمية الابداع فى سياسة التعيين ، اى عندما تقوم الشركة بتعيين موظفين تحاول ان تبحث عن الموظفيين المبدعيين .
- شجع أقسام الشركة على التخطيط بالسيناريو ، فمثلا ماذا سنفعل لو أكبر شركتين منافستين اندمجوا واصبحوا شركة واحدة؟
- حاول ان تكون مبدع واحرص على اخذ رخصة بأستخدام ألافكار التكنولجياالجديدة المبتكرة .
- انشيء فريق من الصفر لمحاولة زيادة عدد العملاء ، اطلب من اعضاء الفريق زيادة عدد العملاء يوميا.
- يجب ان تكون حذرا ومتيقظا عندما يكون الامر عن احدث تقنيات البحث والتطوير .
- قم بعمل قائمة من اشخاص تطمح وتحب ان يصبحوا عملائك ( عملاء مرتقبين ) ، احرم نفسك من الذهاب للنوم حتى يصبحوا عملائك .
- قم بعمل برنامح يسمح بتنقل الموظفين فى كل اقسام الشركة لكى يعرفوا الظروف والاحوال فى كل اجزاء فى الشركة .
- قم بعمل برنامج تدريب لطلبة الجامعات لمدة ثلاثة اشهر ، سوف يعملون فى الشركة لمدة ثلاثة اشهر سوف تكتشف خلال هذة المدة فى الطلبة مواهب تفيدك فى الحصول على افكار جديدة او ربما موظفين مبدعين للمستقبل .
- قم بعمل اجتماع استرتيجى خارج ساعات العمل الرسمية هدفه الاساسى الابتكار ، اجعله فى غرفة فارغة بدون اى كراسى واطلب من الموجودين عمل ديكور للغرفة .
- قم بالثناء على التطورات والاشياء الايجابية .
- وليكن فى الاعتبار ان روح الفكاهة والمرح واللعب مطلوبة ومرحب بها ، قم بأنشاء بيئة عمل مرحة للموظفين فى الشركة ، قم مثلا بعمل دورة رمضانية لكرة القدم فى الشهر المبارك للموظفين او عمل دورة بلايستشين بصفة دورية او ...... الخ الخ الخ .
- قم بطبع افكار مبتكرة جديدة فى القوائم البريدية او اى منشورات للشركة .
- قم بعمل دورة تدريبية للتفكير الابداعى .
- قم بإخبار الجميع انه لا بأس بالفشل ، ثم اخبرهم مرة اخرى .
- قم بعمل برنامج لرحلة مع فريق العمل ، قم بذلك بأستمرار .
- قم بعمل معرض سنوى للأفكار الجديدة .
- قم بتحديد المبتكرين والمخترعين الذين شركتك تحبز ان يتعمل معهم علاقات عمل ، ثم قم بأنشاء فريق مبدع لإقامة هذة العلاقات .
- قم بتجهيز حفلة حيث يأتى الجميع بالملابس الذين يفضلونها ، قم بجلب الهدايا معك .
- اعط للموظفين الوقت والمساحة ، لا تطلب منهم ان يبدعو افكارجديدة وهم غائصين فى الروتين الممل ، تأكد من ان لديهم الوقت الكافى للأبداع فمثلا خصص يوم او اسبوع بصفة دورية للبحث عن افكار ابداعية ، مثل الهاكثون تخدثنا عن ذلك فى المقالة الأولى والثانية عن قصص نجاح على ريادة الاعمال الموظفيين
للأطلاع على المقالة الاولى
للاطلاع على المقالة الثانية - ركز على المشاكل الحالية وقم بحلها حتى توفر بيئة عمل مناسبة لتوليد افكار جديدة .
- حاول ان تصف نوعية الأفكار التى تبحث عنها ، هذا سوف يعطى للعاملين اتجاه وخط بداية للعمل ، لان احيانا سوف يأتى الموظفيين بأفكار لا تسطيع الشركة تنفيذها فى الوقت الحالى .
- الموظفيين لو شعروا انه لا يوجد تمييز كافى وواضح لمجهوداتهم ، لن يقدموا افكار جديدة فى المستقبل .
- كن مثالا ، كن قائدا ، تحمل المسؤلية الكاملة.
- دع الأمور تحدث ، فمثلا لو اتى موظف لك بفكرة مشروع هذة الفكرة سوف تجعله ينشغل عن وظيفته الاساسية لا ترفضها ، ولو فشلت الفكرة او اتضحت انها غير مقنعة اياك ان تلوم الموظفيين ، تقبل الفشل بصدر رحب ، حفزهم دائما ، دعهم يشعرون انك تدعهم للأبد ، دعهم يشعرون انك تثق بهم .
- تذكر دائما ان البيروقراطية والاجراءات الادارية هى العدو الاول للأبداع وريادة اعمال الموظفيين .
- اتبع دائما سياسة الباب المفتوح ، مثلا اجعل نفسك متاح لمقابلة الموظفيين فى اى وقت انت به متاح واجعلهم على علم بأنك مستعد لمقابلتهم فى اى وقت .
- اخر نصيحة بالـتأكيد هى منك انت عزيزى القاريء ،بأنتظارك لتخبرنى بها فى التعليقات .
تناولنا فى المقالات القادمة
- مقالة منفصلة غير وضع شركتك من الداخل : كيف تتعرف على رائد الأعمال الموظف Intrapreneur فى شركتك؟