غالبًا ما يشترك القادة الناجحون في الصفات التي تساهم في نجاح منظماتهم، مثل التفاني والقدرة القوية على التواصل والتعاطف؛ ويمكن أن يكون القادة المتميزون جزءًا لا يتجزأ من نجاح الشركة. وفي هذه المقالة، نناقش تعريف القائد وتعريف القيادة، و ماهية صفات القائد الناجح، بالإضافة إلى 23 صفة قيادية من صفات القائد الناجح.
تعريف القيادة
القيادة هي القدرة على التوجيه من أجل تحقيق هدف معين عن طريق الآخرين، وهناك من عرف القيادة بأنها العملية الخاصة بدفع وتشجيع الأفراد نحو إنجاز أهداف معينة، كما تم تعريفها بأنها التأثير في سلوك الآخرين كأفراد وجماعات نحو إنجاز وتحقيق الأهداف المرغوبة، كما تم تعريفها بأنها الـقـدرة عـلى اسـتـمـالة الآخـريـن persuade others لتأدية أعمال معينة بشكل إختياري أو الامتناع عن سلوك معين.
القيادة تشمل مساعدة المرؤوس على الوصول للهدف، عن طريق إرشاده، إنارة الطريق أمامه، حل المشكلات التي تصادف المرؤوس، نقل خبرات المدير السابقة إلى المرؤوس, بناء جسور من التعاون والثقة بين المدير والمرؤوس لتوجيه جهوده نحو تحقيق الأهداف؛ وتدخل القيادة ضمن وظيفة التوجيه التي يمارسها المدير أثناء التنفيذ لتحقيق الأهداف، ويعد مفهوم القيادة من المفاهيم الإدارية التي بالرغم من أنها قتلت بحثاً إلا أنها ما زالت تحتاج إلي دراسات مكثفة لكشف كثير من الأسرار التي تحتويها.
مقالة ذات صلة – القيادة: التعريف، الأهمية، الأنواع، الخصائص، النظريات
تعريف القائد
القائد هو الذى يؤثر فى التابعين له لكى يحققوا الأهداف المرجوة منهم، وينظر البعض للقائد على أنه الشخص الذى سوف يأخذك حيث لا تستطيع ان تذهب وحدك؛ فالقائد هو الشخص الذي يمكنه رؤية كيف يمكن تحسين الأشياء وهو الذي يحشد الناس للتحرك نحو تلك الرؤية الأفضل.
مقالة ذات صلة: القائد – التعريف، المهام، الصفات، المهارات، التحديات
صفات القائد الناجح
تختلف صفات القيادة الناجحة بقدر اختلاف أنماط القيادة. ومع ذلك، تم تحديد الصفات القيادية التالية لتكون مفيدة بشكل عام في تعزيز القيادة الناجحة:
1. النزاهة
يظهر القادة العظماء النزاهة في جميع أفعالهم، فيجب ان تتأكد من أنك نموذج للوضوح الأخلاقي لموظفيك وزملائك؛ وستساعدك النزاهة على كسب احترام موظفيك وتحفيزهم على العمل بشكل أخلاقي.
مقالة ذات صلة: أخلاقيات العمل – تعريفها وأهميتها وكيفية تحسينها وأمثلة عليها
2. الإيجابية
الإيجابية تولد الإيجابية، فإذا كان قائد المنظمة إيجابيًا، فمن المرجح أن يعكس الموظفون هذه الإيجابية؛ وتقع على عاتقك كقائد مسؤولية تحديد المسار في مكان العمل، ولذلك يجب ان تعتدل في سلوكك وتتأكد من بقائك إيجابيًا حتى في مواجهة التحديات.
3. العاطفة
يجب على القادة أن يظهروا شغفًا بعملهم، وسيكون إنخراط الموظفين أعلى إذا أظهر قائدهم اهتمامه بالعمل الذي يقومون به؛ ولذلك يجب ان تبقي متحمسًا بشأن عملك وأن تشارك هذا الحماس مع موظفيك.
4. التعاطف
القادة العظام يهتمون بموظفيهم، إنهم يستمعون بصدق إلى مشاكل الموظفين ويبذلون قصارى جهدهم لتخفيف المخاوف؛ فيجب ان تعتني بموظفيك، و تتأكد من أنك تلبي احتياجات مكان العمل وتوفر لهم الدعم اللازم.
5. الولاء
يجب أن يكون القادة مخلصين للمنظمة وموظفيها؛ فيجب أن تظهر ولائك لموظفيك بقدر ما تستطيع، وأن تتحلى بالشفافية بشأن القرارات، وأن تقوم بإشراك موظفيك في المحادثات المهمة على مستوى المنظمة.
6. المساءلة
القادة الأقوياء يخضعون للمسائلة، إنهم يلتزمون بالمعايير والسلوكيات المهنية العالية ويتوقعون من موظفيهم أن يفعلوا الشيء نفسه؛ فالجميع يخطئ، وعليك واجب كقائد ان تقدّم لموظفيك نموذجًا لكيفية التعافي من الخطأ بلطف ومهنية.
مقالة ذات صلة: أخلاقيات المهنة: تعريفها وأهميتها وأمثلة عليها وكيفية تطبيقها
7. الرؤية
أعضاء المنظمة يتطلعون إلى القادة للحصول على التوجيه، فيجب أن يكون لدى القادة رؤية واضحة للمكان الذي تتجه إليه المنظمة وكيفية الوصول إليه؛ ويجب ان تزود موظفيك بأهداف الشركة طويلة المدى، فإذا كانوا يعرفون ما الذي يعملون من أجله، فقد يكونون أكثر استعدادًا لإدارة الانتكاسات.
مقالة ذات صلة: الأهداف الاستراتيجية: ما هي، أهميتها، أمثلة عليها
8. الثقة
يجب على القادة إظهار الثقة، لا سيما في أفعالهم؛ فيجب ان تكون واثقًا عند اتخاذ قرار أو إجراء، وحتى قم بإظهار الثقة في مواجهة التحديات. فإذا كنت واثقًا، فسيعكس موظفوك سلوكك.
9. التفويض
أفضل القادة يطورون قادة آخرين، فالتعرف على الأشخاص الموهوبين ومنحهم مساحة للعمل لن يؤدي إلا إلى تحسين المنظمة؛ فيجب ان تركز على تطوير المواهب بدلاً من مجرد إدارة المهام اليومية.
مقالة ذات صلة: التفويض الإداري: التعريف، الأهمية، الأنواع، المبادئ، الكيفية، العناصر
10. روح الدعابة
أظهر خفة الدم عندما تستطيع، وحافظ على إيجابية موظفيك بروح الدعابة المناسبة؛ ولا تخف من الضحك على نفسك.
11. الذكاء العاطفي
يجب على القادة الإطمئنان عاطفياً علي موظفيهم من وقت لآخر؛ كن على دراية بأي ضغط عاطفي وقدم الدعم للموظفين الذين يواجهون التحديات. فالقادة الجيدون يطورون الذكاء العاطفي جنبًا إلى جنب مع ذكاء الأعمال.
12. التمكين
اسمح للموظفين بأن يكونوا مبدعين؛ قم بتمكين موظفيك وأظهر أنك تقدر وتحترم عملهم ومساهماتهم. اخلق بيئة يشعر فيها موظفوك بالحماس لتجربة إجراءات أو ممارسات جديدة.
مقالة ذات صلة: التمكين – تعريفه وأنواعه وأهميته وكيفية تنفيذه وأمثلة عليه
13. التواضع
القادة الأقوياء متواضعون، فهم يدركون متى يرتكبون أخطاء ويتخذون إجراءات حاسمة لتصحيح أي أخطاء؛ اعترف عندما تكون مخطئًا وضع خطة للمضي قدمًا بصدق وإيجابية.
14. الإخلاص
يجب على القادة إظهار الإخلاص في التزامهم بمنظمتهم وبموظفيهم وبمنتجاتهم، وسيزداد احترام موظفوك وأصحاب المصلحة الآخرين لك إذا كنت صادقًا في تواصلك معهم.
مقالة ذات صلة: أصحاب المصلحة: من هم، أهميتهم، أنواعهم، كيفية تحديدهم، أمثلة عليهم
15. الإبداع
إن خلق جو إبداعي طريقة رائعة لمواجهة التحديات، فيجب على القادة تشجيع الإبداع وكذلك تسهيل حل المشكلات التي تواجه موظفيهم بطريقة إبداعية.
مقالة ذات صلة: مهارة حل المشكلات: ما هي، أهميتها، أمثلة عليها، كيفية تطويرها
16. الثقة
الثقة بين قادة المنظمة وموظفيها أمر حيوي، فيجب أن يثق القادة في الموظفين للقيام بعملهم بفعالية، ويجب أن يثق الموظفون في القيادة لاتخاذ قرارات جيدة للمنظمة ككل؛ فيجب عليك كقائد ان تتحلى بالصدق والشفافية مع موظفيك.
17. الاتصال
الشفافية تعزز ثقافة تنظيمية من الأخلاق القوية والتفاهم، فعندما يفهم الموظفون سبب القرارات التي تم إتخاذها من قبل الإدارة العليا سيقدرون ذلك وسيمكنهم العمل بشكل أكثر فاعلية؛ فكلما كان ذلك ممكنًا، قم بإبلاغ التغييرات التنظيمية للجميع في الشركة.
مقالة ذات صلة: مهارات الاتصال – 10 مهارات للاتصال و 5 طرق لتطويرها
18. المرونة
من حين لآخر، قد تواجه المنظمة تحديًا و يكون القائد مسؤولاً عن قيادة المنظمة الي بر الأمان، والمرونة بعد الانتكاسة تقوي من دعائم المنظمة من خلال إظهار أن القائد واثق من تعافي الشركة.
19. الصبر
سيؤدي التفويض والإبداع والتمكين إلى ناتج عمل قوي، و لكن تطوير هذه الاستراتيجيات يستغرق وقتًا؛ فكن صبورا وأنت تمنح موظفيك مساحة للعمل والنمو، فإظهار الصبر سيسمح لموظفيك بتجربة وإنشاء ممارسات وإجراءات جديدة ناجحة.
20. التأثير
يمكن للقادة العظماء التأثير على موظفيهم بشكل إيجابي، ولذلك يجب أن تكسب ثقة موظفيك واحترامهم بحيث يمكنك تشجيعهم على العمل الجاد والبقاء إيجابيين وإظهار الإبداع.
21. بعد النظر
يجب على القادة الإشراف على الأهداف والتوقعات طويلة المدى، والقادة يفوضون الأهداف والتقييمات قصيرة المدى للآخرين داخل المنظمة ويقوموا بالتركيز على الوصول إلى الأهداف الأكبر على المدى الطويل.
22. حل المشكلات
يمكن القول إن حل المشكلات هو أهم وظيفة يقوم بها القائد؛ فكن مبدعًا وحاسمًا عند حل أي مشكلة، وابحث عن أفكار لموظفيك وزملائك.
مقالة ذات صلة: مهارات القيادة – 20 مهارة للقائد الناجح وكيفية تطويرها
23. الانفتاح الذهني
القادة العظماء منفتحون دائمًا على التحسين، فكن منفتح العقل open-minded وأنت تواجه التحديات وتتلقي الأفكار والتغذية الراجعة من أعضاء آخرين في المنظمة.
مقالة ذات صلة: الفرق بين القائد والمدير – 15 اختلاف
فى النهاية آخر نقطة انت من ستضيفها فى التعليقات، شارك غيرك ولا تقرأ وترحل.
